踔厲奮發 勠力同心 --源源集團開展2022年度駐外企業綜合大檢查工作

       為全面進步、全面過硬、明晰發展方向，提升企業核心競爭力，強基固本、穩中求進，在順變、應變，統籌謀劃企業不斷向前發展中，我們戰勝了各種挑戰，迎來了一個嶄新的春天。2023年3月16日開始，由集團公司領導及各分子公司抽調人員組成28人的綜合檢查組，踏著春天的腳步，開展為期一周的駐外企業年度綜合大檢查工作。

       2022年是京科發電公司投產以來經營形勢最為艱難的一年。面對內部煤炭供應不足、外部煤炭價格高、資金流緊缺等多重困難疊加的嚴峻挑戰，京科公司統籌做好生產經營、工程建設、疫情防控等重點工作，確保了安全穩定大局。完成兩個百日安全生產目標，實現了安全年。有力應對電力經營形勢的多難局面，科學調整經營策略，保供煤攻堅取得突破、電量交易轉移增效顯著，保證了經營秩序穩定。統籌考慮二期工程建設總體情況，項目融資得到解決，在確保安全和質量的前提下，加快推進工程進度，全面進入設備安裝調試階段。持續不斷加大員工科技創新激勵力度，廣大員工在專利技術、QC成果、科技論文等方面取得了可喜成績。

       京科硅業公司克服疫情影響，狠抓降本增效，規范生產工藝及操作流程，加強對公司資產的有效管理，以降低管理成本和費用作為重點，抓增產、掙創收，在生產成本增加的情況下，通過調整目標產品及下游用戶、實施降本增效系列舉措，生產經營利潤略有結余，基本完成2022年經營目標。

       白城京科熱力公司全員努力戰疫情、保安全、穩生產，經營管理工作有序開展，降本增效工作分三個階段開展，梳理出需要整改或加強管理項目58項并全部整改完畢。安全生產工作以標準化完善、作業現場反“三違”為主線，抓現場管理，抓內業提升。生產管理重點工作是管網改造和治理。在供熱服務方面有針對性地進行落實，以每一項必有結果必有措施為處理方式，確保供熱服務工作跟得上，做得實。

       吉林源源熱電公司開展節能減排、降本增效管理方案，以熱定電，節煤降耗，不斷優化生產運營模式，不斷筑牢生產保供基礎，精細管理、技術創新，各部門內外統籌兼顧，形成工作合力，不斷提升管理水平、提高企業經濟效益，開源節流，大膽開拓，突破蛻變，使生產經營穩步發展，實現全年安全“零事故”，完成各項經濟指標，克勤克儉，高效有序運轉。

       吉源熱電公司全體干部員工團結協作、敬業創新，緊緊圍繞年度生產任務指標，抓機遇、求發展，2022年度公司安全生產形勢總體較為穩定，全年未發生輕傷及以上人身事故、未發生一般設備事故、未發生火災事故、未發生負同等責任的交通事故、未發生環境污染事故、未發生職業衛生傷害事故、未發生本企業責任的供熱中斷安全事故，實現安全年。較好地完成了集團責任狀簽署的經營指標、生產指標。

       本次大檢查通過交流學習的方式，切實把“查”和“學”轉化成開展工作的思路和具體舉措，落實到實實在在的工作成果上，共同提高、共同成長，各單位都受益匪淺，管理日新月異，在強企的道路上整體都表現出良好的向上趨勢。

       合力攻堅開新局，蓄勢賦能謀新篇。路還很長，困難還很多，在面對嚴峻的市場面前，我們還有很多未來之問？市場之問?我們鋪展出新的畫卷，勾勒出新的路徑，繪就出新的藍圖。從工作機制上推動規范、精簡、提速，提高工作效率，摒棄不合時宜的觀念，增強交卷意識和成果意識。我們要敢于創新、轉變觀念，新的春天來臨，呼喚我們要譜寫新的創業史、奮斗史。讓我們在董事長喬麗博的帶領下，同心同德、苦干實干，作出不負重托、不辱使命、不負源源、不負自己的新業績，以披荊斬棘的創業精神，謀思路、打基礎、尋突破，戰勝困難挑戰，打開源源集團各項事業發展新天地！